1、堅持“三個確保，兩個不減”，依法依規、積極穩妥地推進企業改制工作。深入貫徹落實《保安服務管理條例》，結合首都保安工作實際，在市公安局的統一領導下，依照國家法律法規及市公安局相關紀律規定，推進國有保安企業平穩轉制，努力實現“三個確保”和“兩個不減”的目標，即確保隊伍思想穩定、確保保安企業經營穩定和確保國有資產不流失，輔警工作力度不減和為警務工作提供保障支持力度不減。
2、優化調整企業經營管理體制，激發國有保安企業發展活力。抓住歷史機遇，積極轉變企業經營管理理念與運行方式，按照精減、高效的原則，建立符合市場規律、具有首都保安工作特色的國有保安企業組織架構和經營體系，實現企業由行政并存向現代企業制度轉變。建立健全企業運行機制，規范企業法人治理結構，強化責、權、利的統一。建立健全企業內控機制，對企業的資產運營、成本控制等流程實行科學管理和嚴格的審計監督，提高企業經營管理效益。實施服務質量控制，建立良好的企業公共關系，提升企業形象與服務質量。加強企業信息化建設，完善企業風險運行機制，努力適應市場發展規律與保安工作現實要求。
3、加快企業人力資源改革，促進企業可持續發展。優化調整企業員工結構，規范勞動關系，嚴控人工成本，建立與國家法律法規和市場規律相適應的現代企業人力資源管理體系。引進、培養高素質的現代企業管理人才，積極適應國有保安企業改革現實與長遠發展需要。轉變用工方式，推進保安從業人員本地化、職業化進程，努力破解企業發展困境。加強從業人員職業教育，落實保安職業標準，并建立與之相適應的薪酬制度，激發從業人員職業熱情，促進保安企業良性發展。
4、持續推進國有保安企業文化建設。繼承和發揚國有保安企業深厚的文化傳統，不斷豐富和完善現代國有企業文化建設，創和諧，促發展。依托黨、團、工會、職工代表大會“四個平臺”，宣傳企業發展決策構想，促進企業與員工的互動交流，豐富員工文化生活，維護和保障員工合法權益，激發員工敬業熱情，增強企業生機活力。堅持“請進來、走出去”，加強與國內外保安業界、宣傳媒體及各界群眾的交流交往，宣揚國有保安企業文化，宣傳保安工作成果和先進人物事跡，進一步提升首都國有保安企業社會形象和品牌價值。
5、積極營造國有保安企業良好發展環境。認真學習領會《保安服務管理條例》第二十二條規定，積極協調各級政府、行業主管部門，將黨政機關、水電氣熱、“中小幼”等要害單位保衛，以及社區保安、治安巡防、公共圖像信息系統巡控等重要輔警業務納入政府采購；協調勞動保障、稅務、工商等部門，宣傳國有保安企業工作成果，更大限度的爭取政策支持、扶持，充分挖掘和利用各種行政資源，為國有保安企業發展創造有利條件，保障企業持續健康發展。
6、精心抓好保安人力情報信息工作。保安員處在社會治安防范一線，廣泛接觸社會各個層面，具有較為豐富的社會信息來源。要充分利用保安工作特點和優勢，以基層保安班隊長為骨干，組建保安人力情報信息采集網絡和綜合處理平臺，教育和發動全體保安員及時發現和收集各種有價值的治安信息，協助公安機關加強社會治安管控，把保安輔警工作向深層次、寬領域發展，努力適應新時期首都公安工作需要。
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